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新聞中心


同心逐夢 不斷超越——總承包公司召開 四月份安全生產工作例會

4月30日下午,總承包公司四月份安全生產工作例會在公司會議室召開。公司領導班子成員、各科室負責人、各項目經理現場參會,各項目其他管理人員采取視頻連線方式參加本次會議。會議由公司生產經理張英主持。


會議首先由各項目經理匯報了4月份項目安全及生產進度情況。隨后,安全生產科對本月安全生產工作進行了總結匯報。接著,其余各科室長負責人就下月具體工作做出安排。


會上,生產經理張英就安全生產工作強調三點。首先,要求各項目務必高度重視,加強揚塵治理工作,對工地現場進行“掃馬路式”揚塵治理、建筑安全檢查,特別是近期大風天氣頻發各項目要有實際的應對措施。其次,落實總包方管理責任,強化分包管理,涉及到甲指分包部分務必簽訂安全責任書(三方協議)。第三,注重合同履約,對存在明顯工期滯后的項目,造成進度履約風險的,要求其項目立即對問題查找、分析、解決,制定進度糾偏措施并組織落實。


副總經理武紅對經營及材料分管工作做出安排。一是要求項目做好材料進出庫管理,即將完工的項目要求周轉材料、原材等及時出庫。二是要做細做實上半年固定資產盤點工作。三是充分做好集團公司上半年綜合大檢查的迎檢準備,做好現場及內業各項工作。四是合理把控安裝材料價格,對超出材差的情況及時進行調整。


工程師趙衛國再次強調了混凝土強度要達到設計要求,避免出現反工問題。技術質量科下發的關于混凝土強度管理通知,要求各項目要嚴格執行。另外,再次提出竣工資料要及時辦理,專項方案的審批要格外嚴謹。


副總經理劉亮就安裝事業部工作要求所有項目經理要關注項目收尾階段的安裝工作,并且及時推進完工項目的驗收工作。


黨支部書記任海平就黨支部工作和成本管理工作進行安排。第一、進入大結算階段的項目要抓緊推進結算工作。第二、公司將對收尾項目實行新的管理規定,對待崗項目經理及管理人員重新調配。第三,推進管理流程,要求合同的審批程序在一周之內完成線上審批流程。第四,要求全體職工遵紀守法,守住紅線,黨員干部更要以身作則做出表率,各項目負責人要管好項目人員,杜絕酒駕等違法亂紀行為。


最后,總經理谷永宏總結了近月以來工人文化宮項目趕工期過程中的經驗與教訓。下一步要在全公司范圍內開展“老樹換新枝”活動,讓“老樹”煥發新動力,讓有想法、有能力的人走上管理崗位。公司全體員工要開拓新視野、適應新常態,要有擔當、想干事、能干事,上下一心、同心逐夢,助力總承包公司優質高效發展!

 

 
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