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山西二建集團2021年度質量管理小組成果碩果累累

2021年度集團公司質量管理小組圍繞集團公司管理方針目標和中心工作,以提高工程質量、安全生產、節能降耗、環境保護為課題開展改進和創新活動,質量管理活動取得了明顯進展和顯著成效。

2021度,集團公司共注冊QC小組50項,參加QC小組的人數500余人,獲得了許多優秀的QC小組及成果。國家級優秀QC小組合計8個,其中中國質量協會優秀質量管理小組1個,中國施工企業管理協會工程建設質量管理小組1個,中國建筑業協會工程建設質量管理小組4個,中國市政工程協會優秀質量管理小組2個。山西省質量與名牌協會優秀QC小組活動成果合計2項,均獲得一類成果。山西省建筑業協會優秀QC小組活動成果合計31項,其中一類成果4項,二類成果1項,三類成果26項。山西省市政公用事業協會優秀QC小組活動成果合計13項,其中一類成果2項,二類成果5項,三類成果6項。太原市建筑業協會優秀QC小組活動成果合計18項,其中一類成果7 項,二類成果9項,三類成果2項。太原市工業和信息化局優秀QC小組活動成果合計2項,均獲得一類成果。

第二工程公司婁智龐QC小組榮獲中國質量協會優秀QC小組,這是歷年來集團公司首次在中國質量協會上斬獲殊榮,小組活動注重實際效果,緊扣“小、實、活、新”的QC小組活動成果要求;活動程序規范,統計方法靈活多樣,除了傳統的排列圖、因果圖、系統圖、關聯圖外,還應用了PDPC法和正交試驗法;具有示范、推廣作用。此外,集團公司積極開拓省外市場,甘肅公司的王星軍QC小組成果榮獲甘肅省建設工程質量管理二等獎,這是集團區域外省公司在質量管理小組成果方面的重大突破。

近幾年,集團公司QC小組活動在集團公司領導的大力支持和推廣下,堅持以“小、實、活、新”的宗旨,以科技創新、企業現代化管理和質量管理為目標,在全面推進“標準化、精益化、信息化”的建設背景下,要求各項目QC小組緊緊圍繞集團公司戰略規劃開展工作工作,以專業管理創新和技術創新為抓手,突出課題研究、調研解決一線難題、發現推廣優秀做法和先進經驗,積極開展QC攻關活動,并形成活動成果報告,數量和質量取得新的突破,集中體現了集團公司在技術質量方面的卓越實力。

QC質量管理活動是“PDCA”持續循環改進的過程,下一步集團公司繼續堅持秉承“小活動成就大作為”的QC工作理念,扎根施工現場,深耕施工一線,持續推廣QC小組活動,合理運用質量管理理論,采用PDCA循環模式,將質量管理與施工生產相結合,發揚“團結協作、迎難而上”的精神,不斷提升集團公司質量管理水平,促進企業、行業質量管理水平的有效提升,持續推動集團公司QC質量管理活動再攀新高。

 
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